by Michael E . Porter (Author), Clemens Guth (Author)
Die Kosten im deutschen Gesundheitssystem steigen, zugleich werden Qualit tsprobleme immer offensichtlicher - trotz aller Reformbem hungen. Die Autoren gehen davon aus, dass nicht Kostenkontrolle, sondern die Steigerung des Patientennutzens das Ziel ist, das alle Akteure vereinen kann. In zw lf Empfehlungen erkl ren sie, wie sich Leistungserbringer im Wettbewerb um Qualit t organisieren sollten, wie Krankenkassen eine aktivere Rolle spielen und das Verg tungssystem k nftig Exzellenz in der Versorgung einzelner Krankheitsbilder belohnen k nnte.
Format: Hardcover
Pages: 376
Publisher: Springer
Published: 28 Mar 2012
ISBN 10: 3642256821
ISBN 13: 9783642256820
Aus den Rezensionen:
.. . bewerten das deutsche Gesundheitswesen vor dem Hintergrund des Konzepts des Patientennutzens und geben strategische Empfehlungen zur Neuordnung. Die relevanten Akteure - Krankenkassen, Leistungserbringer, Arbeitgeber, Patienten - werden beschrieben und in ihrem Verhalten analysiert ... (in: ersatzkasse report, Heft Dezember, Dezember 2014)
Geeignet ist das Buch vor allem deshalb, weil es dem Leser den Blick auf vieles ffnet, was hierzulande falsch l uft. S ddeutsche Zeitung, 28.04.2012
Chancen f r das deutsche Gesundheitswesen wird die Diskussion ber das Gesundwesen, wie wir sie derzeit f hren, von Grund auf ver ndern. Daf r m ssen wir den Autoren dankbar sein. Ihr Buch ist ein leidenschaftliches Pl doyer daf r, die Diskussion ber Kostenkontrolle, Versicherungsbeitr ge und Risikostrukturausgleich hinaus voranzubringen. Was f r die Patienten wirklich z hlt, sind die Behandlungsergebnisse, nicht die Beitragss tze an sich.
Prof. Dr. Dr. Dr. Eckhard Nagel, Direktor des Instituts f r Medizinmanagement und Gesundheitswissenschaften Universit t Bayreuth und rztlicher Direktor des Universit tsklinikums Essen
Die Einf hrung des Kassenwettbewerbs im deutschen Gesundheitswesen war erfolgreich. Aber es ist berf llig, wie die exzellente Adaption des gro artigen Buches Redefining Health Care auf deutsche Verh ltnisse von Michael Porter und Clemens Guth berzeugend darlegt, diesen Wettbewerb im Interesse der Patienten endlich auf die Versorgungsseite auszuweiten.
Prof. Dr. Norbert Klusen, Vorstandsvorsitzender der Techniker Krankenkasse, Hamburg
In ihrem Buch Chancen f r das deutsche Gesundheitswesen legen Michael Porter und Clemens Guth klar und handlungsorientiert dar, was Leistungserbringer und Krankenversicherungen tun sollten, um maximalen Nutzen f r die Patienten zu schaffen. Jeder Leistungserbringer sollte sein Behandlungsangebot auf Schwerpunkte konzentrieren, die Ergebnisqualit t kontinuierlich messen und eine integrierte Versorgung aufbauen, die auf konkrete Krankheitsbilder ausgerichtet ist. Dieses inspirierende Buch ist Pflichtlekt re f r jeden Manager im Gesundheitswesen.
Prof. Karl M. Einh upl, Vorstandsvorsitzender Charit - Universit tsmedizin, Berlin
rzte und Leistungserbringer m ssen das Messen von Behandlungsergebnissen zu einer Kernaufgabe ihrer Arbeit machen. Wie die Ergebnismessung deutlich macht, kommt es nicht auf das Volumen der Versorgungsleistungen, sondern auf deren Ergebnisse an. berlegene Leistungserbringer werden von der Transparenz der Ergebnisse profitieren, entweder ber eine Pay-for-Performance-Verg tung oder weil einfach mehr Patienten zu ihnen kommen. Chancen f r das deutsche Gesundheitswesen zeigt in berzeugender Weise, wie wir auf diesen Erfolgskurs einschwenken k nnen.
Professor Peter C. Scriba, Vorsitzender Wissenschaftlichen Beirats der Bundes rztekammer, ehem. rztlicher Direktor an der LMU M nchen und Stlv. Vorsitz des Sachverst ndigenrats f r die Konzertierte Aktion im Gesundheitswesen, M nchen
Chancen f r das deutsche Gesundheitswesen, das gemeinsame Buch von Michael Porter und Clemens Guth, setzt sich fundiert mit der Entwicklung des deutschen Gesundheitssystems auseinander. Die Errungenschaften des Systems werden zum einen faktisch pr zise analysiert und gew rdigt, insbesondere auch aus internationaler Sicht. Zum andern nimmt dieses Buch kein Blatt vor den Mund und zeigt die Defizite anhand konkreter Beispiele auf. Logisch nachvollziehbar werden dem Leser alle Argumente pr sentiert, warum es n tig ist, das Gesundheitssystem von Grund auf zu ver ndern, unter Wahrung der bisher erzielten Vorteile. Zu Recht gehen die beiden Autoren davon aus, dass bessere Qualit t und entsprechend ausgerichtete Anreiz- und Finanzierungssysteme wie in vielen anderen Industrien auch zu h herer Kosteneffizienz f hren. Unabdingbar ist freilich eine schonungslose Aufarbeitung der bestehenden Probleme, denn nur so l sst sich das derzeitige Gesundheitssystem wirklich verbessern. Das vorliegende Buch tr gt wesentlich dazu bei.
Prof. Dr. J rgen Wettke, Director HealthCare Practice McKinsey & Company, D sseldorf
Professor Michael E. Porter ist Professor f r Wirtschaftswissenschaften an der Harvard Business School und Leiter des dortigen Institute for Strategy and Competitiveness. Er h lt die Bishop William Lawrence University Professor, die h chste Professur innerhalb der Harvard University.
Professor Porter gilt als Vater der modernen Managementstrategie und wurde in einer Reihe von Rankings als weltweit einflussreichster Denker auf dem Gebiet des Wettbewerbs und Management bezeichnet. Professor Porter ist Autor von 18 B chern und 125 Artikeln. Er ist einer der begehrtesten Referenten weltweit. An der Harvard University und Harvard Business School nimmt er Lehrauftr ge in den Bereichen Management, Strategie und Healthcare Management wahr.
Professor Porter h lt einen Bachelor of Science and Engineering (B.S.E) von Princeton University (1969), einen Master of Business of Administration (MBA) von der Harvard Business School (1971) und einen PhD in Economics von der Harvard University (1973).
Dr. Clemens Guth ist Gesch ftsf hrer des Benedictus Krankenhaus Tutzing und des Benedictus Krankenhaus Feldafing am Starnberger See. Beide Kliniken sind Teil der Artemed Gruppe.
Dr. Guth ist Mediziner und Betriebswirt. Seine medizinische Ausbildung erhielt er am Imperial College London, seine betriebswirtschaftliche Ausbildung erhielt er im Rahmen eines 2-j hrigen Master of Business Administration (MBA) an der Harvard Business School. Vor seiner T tigkeit als Krankenhausmanager war Dr. Guth als Arzt im Chelsea & Westminster Hospital in London und als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Deutschland t tig. Dr. Guth war Mitglied des deutschen Health Care Teams und hat Klienten im Bereich der Leistungserbringer und Krankenversicherungen beraten.
Dr. Guth war Visiting Research Associate am Lehrstuhl von Professor Michael Porter, Harvard Business School und Lehrbeauftragter am Lehrstuhl f r Health Services Management der Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen. Dr. Guth ist Autor diverser Ver ffentlichungen im Gesundheitsbereich.