Management Operationaler IT- Und Prozess-Risiken: Methoden Fur Eine Risikobewaltigungsstrategie: Methoden für eine Risikobewältigungsstrategie (Xpert.Press)

Karlheinz Thies, geb. 1952, studierte Informatik an der Fachhochschule in Dortmund. Danach war er in unterschiedlichen Firmen als Projektmitarbeiter, Projektleiter, Teamleiter und Gesch´┐¢ftsf´┐¢hrer t´┐¢tig, wobei seine Aufgaben immer bereichs´┐¢bergreifend waren oder sogar das Gesamtunternehmen betraf. Im Rahmen seiner T´┐¢tigkeit bei einer Gro´┐¢bank besch´┐¢ftigte er sich seit 1994 mit dem Themen IT-, RZ-Sicherheit und Notfallplanung. Er ´┐¢bernahm im Y2K-Projekt das Thema Notfall- und Kontinuit´┐¢tsplanung f´┐¢r den Rollover. Danach hatte er die Projektleitung f´┐¢r das Projekt Notfall- und Kontinuit´┐¢tsmanagement. In diesem Projekt wurden Methoden und Verfahren entwickelt und in der Praxis angewandt, wobei die Risikoanalyse operationaler IT-Risiken und die Vorgehensweise bei Notfall- und Katastrophen´┐¢bungen zu erw´┐¢hnen sind. Fusionsbedingt ´┐¢nderte sich der Schwerpunkt der Projektarbeit 2002 mehr in die Richtung technischer IT- Sicherheit, wobei hier entsprechende IT-Policies entwickelt und in Kraft gesetzt wurden. Danach wechselte Herr Thies zu einer neu gegr´┐¢ndeten Wertpapierabwicklungsbank, wo er die Aufgabe eines Teamleiters Sicherheit Gesamtbank ´┐¢bernahm. Seit 2003 ist Herr Thies als Unternehmensberater t´┐¢tig und hat seit 2004 eine stetige Lehrt´┐¢tigkeit an zwei Fachhochschulen ´┐¢bernommen, wo er Vorlesungen ´┐¢ber Projekt- und Qualit´┐¢tsmanagement h´┐¢lt.