Lernende Potenzialbeurteilung in Der Personalauswahl: Diagnostische Kompetenz entwickeln - die Personalauswahl optimieren (Arbeits- Und Organisationspsychologische Techniken)

Mit vielen Beispielen aus der Praxis f hren die Autoren den Leser anschaulich und verst ndlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von St rken und Potenzialen sowie detaillierte T tigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten f r die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren f r das Potenzial, das Kandidaten f r zuk nftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgesch ft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen bersetzen lassen, welche M glichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgespr che verbessern k nnen. - www.personal-manager.at, 06.2008

Wie viele B cher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten

Mit vielen Beispielen aus der Praxis fuhren die Autoren den Leser anschaulich und verstandlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von Starken und Potenzialen sowie detaillierte Tatigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten fur die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren fur das Potenzial, das Kandidaten fur zukunftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgeschaft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen Ubersetzen lassen, welche Moglichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgesprache verbessern konnen. - www.personal-manager.at, 06.2008

Wie viele Bucher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich konnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen mussen und die eigenen Kompetenzen erweitern mochten. - www.getAbstract.com, 2008

Mit vielen Beispielen aus der Praxis fuhren die Autoren den Leser anschaulich und verstandlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von Starken und Potenzialen sowie detaillierte Tatigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten fur die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren fur das Potenzial, das Kandidaten fur zukunftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgeschaft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen Ubersetzen lassen, welche Moglichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgesprache verbessern konnen. - www.personal-manager.at, 06.2008

Wie viele Bucher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich konnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen mussen und die eigenen Kompetenzen erweitern mochten. - www.getAbstract.com, 2008

Mit vielen Beispielen aus der Praxis f´┐¢hren die Autoren den Leser anschaulich und verst´┐¢ndlich zu den Kernaussagen des Buches hin: Schwierige Prozesse sind anzugehen. Die Beschreibung von St´┐¢rken und Potenzialen sowie detaillierte T´┐¢tigkeitsanforderungen stellen wichtige Determinanten f´┐¢r die Potenzialbeurteilung dar. Sie sind Indikatoren f´┐¢r das Potenzial, das Kandidaten f´┐¢r zuk´┐¢nftige Anforderungen mitbringen. Anschaulich dargestellt mit Grafiken und durch klare, extra abgegrenzte Kurzzusammenfassungen der wichtigsten Inhalte fasst der Band sehr praxisorientiert und mit einem guten Einblick in das Tagesgesch´┐¢ft von Unternehmen zusammen, wie sich Aufgaben in Anforderungen ´┐¢bersetzen lassen, welche M´┐¢glichkeiten das Personalmarketing im Recruiting bietet und wie Unternehmen Bewerbungsgespr´┐¢che verbessern k´┐¢nnen. - www.personal-manager.at, 06.2008

Wie viele B´┐¢cher zum Thema Personauswahl gibt es bereits, die allesamt versprechen, endlich das Geheimrezept zur Auswahl von kompetenten und passenden Bewerbern zu liefern? Endlich legt eine Gruppe von Psychologen und Eignungsdiagnostikern ein Werk vor, das nicht den Anspruch erhebt, die Weisheit gepachtet zu haben. Die Autoren betonen stattdessen: Der Personaler muss sich selbst weiterentwickeln und sich sein eigenes Modell zur Bewerberauswahl schaffen. Dabei soll dieses Buch helfen. [...] Sowohl alte Hasen als auch Neueinsteiger im Personalbereich k´┐¢nnen von den Leitlinien profi tieren. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die Personalentscheidungen treffen m´┐¢ssen und die eigenen Kompetenzen erweitern m´┐¢chten. - www.getAbstract.com, 2008

Thomas Lang-von Wins (1963-2012) war Professor f´┐¢r Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universit´┐¢t der Bundeswehr M´┐¢nchen. Seine Schwerpunkte lagen in der anwendungsorientierten Forschung, insbesondere in den Bereichen Unternehmertum und der Potenzial- und Kompetenzdiagnose.

Claas Triebel ist Professor f´┐¢r Wirtschaftspsychologie an der Hochschule f´┐¢r Angewandtes Management Erding. Als wissenschaftlicher Berater ist er zudem im Bereich der privaten und ´┐¢ffentlichen Wirtschaft t´┐¢tig. Er entwickelte zahlreiche Beratungskonzepte und hat als Autor diverse Sach- und Fachb´┐¢cher geschrieben und Artikel zum Beispiel f´┐¢r Die ZEIT, Hohe Luft oder Cicero publiziert. www.claastriebel.com