by UlrichVetter (Editor), Lutz Hoffmann (Editor)
Planung, Gestaltung und Steuerung von Behandlungsleistungen im Krankenhaus
Mit der Einf hrung des G-DRG-Systems gilt f r die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen: Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien.
Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss:- Erkennen von Marktpotenzialen und Einflussfaktoren
- Behandlungsstufen - und Prozessgestaltung,
- Definition von Ergebnisqualit tszielen
- Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualit t.
Das G-DRG System sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Ma nahmen f hren zu kurzfristigen Kapazit tsanpassungen und Organisationsver nderungen im Leistungsgeschehen der Krankenh user.
Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt f r Schritt wie Sie vorgehen m ssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein.
Format: Hardcover
Pages: 180
Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. K
Published: 01 Feb 2005
ISBN 10: 3540214755
ISBN 13: 9783540214755
Vetter, Ulrich und Hoffmann, Lutz (Hrsg.)
Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG's
Im Jahr 2005 hat f r die deutschen Krankenh user ein tiefgehender Ver nderungsprozess im Denken und Handeln begonnen. Mit Beginn der Konvergenzphase des G-DRG Fallpauschalensystems endet die lange Phase individueller Preise f r den gr ten Teil der Krankenhausleistungen. Das neue Ziel gleiche Preise f r vergleichbare Leistungen im Krankenhaus muss das Interesse und die Anstrengungen des Krankenhausmanagements und der leitenden rzte/innen und Ober rzte/innen noch mehr als bisher auf den Patienten und die vom Krankenhaus und seiner Leistungstr ger an ihm erbrachten Leistung fokussieren.
Die Planung, Gestaltung und Steuerung der Patientenbehandlung, der Kernleistung im Krankenhaus, wird pl tzlich zu dem einen und wichtigen Wettbewerbsfaktor. Den Autoren gelingt es aus verschiedenen Blickwinkeln zu beleuchten, wie ein Krankenhaus sein Marktpotential ermitteln und f r sich mobilisieren kann. Eine vorausschauende und sichere Leistungsplanung, die das Marktpotential mit in die berlegungen einbezieht, wird zunehmend zum Erfolgsfaktor. Die Kenntnis der verschiedenen Variablen im Umfeld eines Krankenhauses, die auf die Leistungserbringung eines Krankenhauses einwirken, wird von den Autoren vermittelt.
Medizin und konomie stehen dann nicht mehr im Widerspruch, wenn die Leistungsgestaltung neue Wege geht. Dass innovative Ans tze nicht nur zur Aufwandssenkung sondern auch zu besserer Ergebnisqualit t f hren k nnen, wird in einzelnen Beitr gen herausgearbeitet.
Die Stellschrauben der Leistungssteuerung sind mit der DRG - Einf hrung f r jedes Krankenhaus zu justieren. Breiten Raum nehmen deshalb die Darstellung der Ansatzpunkte und M glichkeiten des Medizincontrolling im Leistungsmanagement ein.
Die Autoren stehen alle in Verantwortung in unterschiedlichen Positionen und verschiedenen Betrieben des deutschen Gesundheits- und Krankenhauswesens. Sie wollen mit ihren Beitr gen Mut zur Ver nderung machen und zeigen auf, dass die Planung, Gestaltung und die Steuerung der Patientenbehandlung rationalen Grunds tzen folgt und durch sachgerechtes Handeln beeinflusst werden kann. Die Grundlagen hierf r werden im Buch Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRG's nachdr cklich vermittelt.
Dipl. Volkswirt Stephan Achner
Diakonief rdergesellschaft GmbH
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